Strategi Bersaing Hotel Grand Rohan Jogja dalam Jasa Akomodasi Berbasis Syariah
DOI:
https://doi.org/10.51805/jmbk.v3i2.65Keywords:
competitive strategy, Grand Rohan Jogja, marketing, tourism, sharia hotelAbstract
The purpose of this study is to analyze the implementation of sharia and the competitive strategy carried out by Grand Rohan Jogja, as well as efforts to overcome the various obstacles it faces. The research method uses a qualitative method of interviews which are analyzed using Miles and Huberman. The results obtained show that Hotel Grand Rohan Jogja applies principles and orientations that refer to the company's vision and mission and obtained halal certification from MUI on April 26, 2018. The competitive strategy of Hotel Grand Rohan Jogja prioritizes human resources and management by always improving performance, attitude, as well as sharia. Operations tailored to event predictions and room requests. Financial management with annual and monthly planning is prepared once a year, while marketing uses offline and online channels. Hotel Grand Rohan Jogja employees maintain friendliness and courtesy, promote offers that are not made by competitors, such as the All You Can Eat promo menu and spacious rooms for meetings/events, offer a varied menu of choices (western, Indonesian, Chinese food), 5 daily prayer calls, and Tahajud & Sahur Call. Grand Hotel Jogja also follows the government's policy, namely CHSE certification as a guarantee of security and comfort for visits and implementing health protocols.
References
Abdurrahman, N. H. (2013). Manajemen bisnis syariah dan kewirausahaan. Bandung: CV Pustaka Setia.
Baharuddin, A. Z., & Al Hasan, F. A. (2018). PERKEMBANGAN BISNIS HOTEL SYARIAH DI INDONESIA (Studi Kasus Pengembangan Hotel Syariah di Lombok Provinsi Nusa Tenggara Barat). Al-’Adl, 11(1), 33–52.
BAPPEDA Daerah Istimewa Yogyakarta. (2021). Jumlah Hotel.
Cupian, Rahmadita, A., & Noven, S. A. (2021). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Minat Masyarakat Mengunjungi Wisata Halal Sumatra Barat (Studi Kasus Wisatawan Muslim Milenial Indonesia). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(03), 1318–1326.
Dienillah, I., Shadiq, D. C., & Isnaini, D. (2020). Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Minat Beli Tamu Hotel Syariah Dengan Religiusitas Sebagai Variabel Moderasi. ESA: Jurnal Kajian Keilmuan Ekonomi Syariah, 2(1), 32–59.
Djunaid, I. S. (2018). Analisa Bauran Pemasaran (Marketing mix) Jasa Penginapan Berbasis Syariah Di Hotel Sofyan Inn Srigunting Bogor. Journal FAME: Journal Food and Beverage, Product and Services, Accomodation Industry, Entertainment Services, 1(1).
Hamdan, U., Azzulala, B. N., Nasifah, N., & Kamiluddin, K. (2022). Urgensi Spiritual Marketing dan Marketing Syariah dalam Dunia Bisnis. IQTISHADIA Jurnal Ekonomi & Perbankan Syariah, 9(1), 27–37.
Herlina, E., & Hakiki, N. (2018). ETIKA PEMASARAN BATIK PERSPEKTIF ISLAM. Jurnal Ekonomi Manajemen, 1(2).
Hidayati, N., & Saptaria, L. (2019). Upaya Pengembangan Strategi Hotel Muslim Kediri. SNEB: Seminar Nasional Ekonomi Dan Bisnis Dewantara, 1(1), 154–164.
Husen, T. I., & Zhafira, N. H. (2019). Positioning Pariwisata Syariah (Studi Kasus Pada Hotel Sofyan Syariah). Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen, 3(1), 49–69.
Janitra, M. R. (2017). Hotel Syariah Konsep dan Penerapan. Depok: Rajawali Pers.
Krestanto, H. (2019). Strategi dan Usaha Reservasi untuk Meningkatkan Tingkat Hunian di Grand Orchid Hotel Yogyakarta. Jurnal Media Wisata, 17(1), 1157–1164.
Kristianto, D. A., & Kiswantoro, A. (2021). ANALISIS LOYALITAS PELANGGAN HOTEL SYARIAH DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA. Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah, 13(3), 9–22.
Maghfirah, I. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Hotel Yang Berbasis Syariah Ditinjau Dari Etika Bisnis Islam Dan Marketing Syariah. ADILLA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Syari’ah, 5(1), 64–74.
Napitupulu, E. V. (2018). Determinan Keunggulan Bersaing Dan Pengaruhnya Terhadap Ekuitas Merek: Kasus Pada Industri Kosmetik Di Jakarta. Jurnal Komunikasi Dan Bisnis, 6(2).
Nazwirman, N., & Zein, E. (2020). Analisis Deskriptif Strategi Komunikasi Hotel Sakura Syariah. Journal of Economics and Business Aseanomics (JEBA), 5(2), 101–112.
Oktavia, L. S., & Yulianda, H. (2021). Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Daya Tarik Tamu di Grand Bunda Hotel Syariah. I-TOURISM: Islamic Tourism Jurnal, 1(1), 30–42.
Rambe, A. Y. F., & Afri, L. D. (2020). Analisis kemampuan pemecahan masalah matematis siswa dalam menyelesaikan soal materi barisan dan deret. AXIOM: Jurnal Pendidikan Dan Matematika, 9(2), 175–187.
Rawi, Q., & Satrio, B. (2019). Pengaruh Bauran Pemasaran terhadap Keputusan Menginap di Hotel Andita Syariah Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 8(7).
Rofiqo, A., & Yulianti, R. T. (2019). Strategi Bersaing Hotel Syari’ah, Pendekatan Manajemen Bisnis Syari’ah: Studi Pada Syari’ah Hotel Solo. Islamic Economics Journal, 5(1), 97–115.
Rosdianti, Suarka, F. M., & I Nyoman Tri Sutaguna. (2018). Analisis Ketersediaan Fasilitas Tamu Penyandang Disabilitas di Hotel Kawasan ITDC Nusa Dua (Studi Kasus Inaya Putri Bali dan Melia Bali). Jurnal Pariwisata Dan Hospitalitas, 2(3), 271–285.
Sabri, F. A. (2010). Perkembangan Hotel Syariah di Indonesia: Mengkonsep Pariwisata Alami. KARSA, XVIII(2), 113–122.
Sofyan, R. (2011). Bisnis syariah, mengapa tidak?: pengalaman penerapan pada bisnis hotel. Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Alfabeta.
Sukirman, D., & Zulkarnaen, W. (2022). MANAJEMEN PARIWISATA HALAL DALAM PERSPEKTIF EKONOMI SYARIAH. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 3(1), 36–47.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) Array Jurnal Manajemen Bisnis dan Keuangan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
